面臨困境迎接挑戰(zhàn) 在轉(zhuǎn)型升級(jí)中求發(fā)展
1984年，王漢洲與黃明金合伙創(chuàng)辦了永嘉縣引配閥門(mén)廠，憑著過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力逐漸受到國(guó)內(nèi)閥門(mén)用戶的認(rèn)可，通過(guò)十余年的不懈努力，1999年以永嘉縣引配閥門(mén)廠為核心組建了浙江超達(dá)閥門(mén)股份有限公司，王漢洲任董事長(zhǎng)，為了趕上企業(yè)規(guī)范化制度化發(fā)展主流，通過(guò)股份制組合，將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行科學(xué)管理，堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，走集團(tuán)化、聯(lián)合化的發(fā)展道路。2008年面臨金融危機(jī)的困境，王漢洲同志采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，在會(huì)上指出，企業(yè)必須抓好國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)，只要我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，追求持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理水平，就一定能夠拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間。之后超達(dá)通過(guò)各種渠道途徑加快了自主品牌的國(guó)際化進(jìn)程，與德國(guó)巴斯夫、美國(guó)亨斯邁、福陸丹尼爾、杜邦、BP、殼牌、道康寧、拜耳、西門(mén)子、GE、英國(guó)石油公司、韓國(guó)SK、韓國(guó)現(xiàn)代、阿曼國(guó)家石油公司、臺(tái)塑集團(tuán)等跨國(guó)集團(tuán)和行業(yè)巨頭展開(kāi)了合作并采用超達(dá)品牌商標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了超達(dá)閥門(mén)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。公司連續(xù)十幾年出國(guó)考察和參展，努力縮小與國(guó)際閥門(mén)廠家的差距，逐步放棄低端市場(chǎng)和OEM訂單，增加自主品牌產(chǎn)品出口，引領(lǐng)超達(dá)品牌閥門(mén)走向國(guó)際市場(chǎng)。
不斷改進(jìn)思路，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
王漢洲意識(shí)到企業(yè)要立于不敗之地，必須從基礎(chǔ)做起，各個(gè)環(huán)節(jié)制度規(guī)范化，作業(yè)流程要得到有效控制。在王漢洲的帶領(lǐng)下，超達(dá)開(kāi)始全面推行企業(yè)精益化管理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)要求制定細(xì)分目標(biāo)，逐個(gè)分解落實(shí)，加強(qiáng)管理水平和技術(shù)能力培養(yǎng)，使企業(yè)的質(zhì)量管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力均得到了明顯提高。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行管理，建立各部門(mén)崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)職能、職責(zé)和職權(quán)，建立以業(yè)績(jī)考核為主線的檢查考核體系，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的基本原則；大力提倡管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把管理創(chuàng)新與合理化建議有機(jī)結(jié)合，以小促大，以點(diǎn)帶面；增強(qiáng)員工的積極性和企業(yè)凝聚力。在行內(nèi)率先通過(guò)了德國(guó)TUV ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、美國(guó)石油學(xué)會(huì)API6D認(rèn)證、API607球閥防火試驗(yàn)認(rèn)證、API6FA球閥防火試驗(yàn)認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、壓力管道特種設(shè)備制造許可證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等，并在國(guó)內(nèi)首家通過(guò)API600閘閥產(chǎn)品認(rèn)證。到目前為止公司已經(jīng)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)539個(gè)，管理標(biāo)準(zhǔn)192個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)118個(gè)，通過(guò)企業(yè)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立和評(píng)定，使企業(yè)的綜合實(shí)力邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
創(chuàng)建一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)科技自主創(chuàng)新
為了增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力，王漢洲組建了強(qiáng)大的技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，建立了科研開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)研究和新技術(shù)應(yīng)用，加大了采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投入力度，同時(shí)建立了完善的質(zhì)量管理和保證體系。大力引進(jìn)了兩位享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼待遇的高級(jí)工程師邱曉來(lái)(原機(jī)械部通用機(jī)械研究所閥門(mén)室副主任)和寧丹楓及畢業(yè)于日本名古屋大學(xué)的高海峰博士，與蘭州理工大學(xué)溫州研究生分院簽訂了研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作協(xié)議，建立了研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，重點(diǎn)加強(qiáng)落實(shí)高層次人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與高校技術(shù)合作創(chuàng)新。始終堅(jiān)持將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)起草制修訂標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒆灾骷夹g(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，超達(dá)負(fù)責(zé)或參與起草了49項(xiàng)閥門(mén)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和30項(xiàng)機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了超達(dá)閥門(mén)在行業(yè)中的影響與地位。同時(shí)規(guī)劃三年投入資金3200萬(wàn)打造系統(tǒng)流程裝備重點(diǎn)企業(yè)研究院，重點(diǎn)研發(fā)適用于高溫、低溫、高壓、硬固體顆粒介質(zhì)、耐腐蝕的流程單元設(shè)備和成套裝備的關(guān)鍵技術(shù)，提高系統(tǒng)流程裝備的自動(dòng)化和智能化水平。開(kāi)發(fā)出適用于城市水網(wǎng)、燃?xì)夤芫W(wǎng)并具有智能化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控功能的系統(tǒng)流程裝備，適用于煤化工、石油、煉油、油氣輸送管線的智能化、成套化系統(tǒng)流程裝備，集成流程狀態(tài)監(jiān)控、嵌入式傳感器、智能定位器、智能電動(dòng)執(zhí)行器等控制單元的流程裝備產(chǎn)品，建設(shè)集成熱噴涂、超音速噴涂、激光熔覆技術(shù)、物理氣相沉積技術(shù)及等離子噴焊的流程裝備耐磨材料裝備中心，改變我國(guó)大型煤化工、煤制油、煤制氣、石油化工、LNG及新能源領(lǐng)域關(guān)鍵流程裝備主要依賴進(jìn)口的局面，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的系統(tǒng)流程裝備產(chǎn)業(yè)基地。企業(yè)多年來(lái)為國(guó)家承擔(dān)了大型乙烯、石化、煉油和煤化工等重點(diǎn)工程關(guān)鍵閥門(mén)國(guó)產(chǎn)化的研制與開(kāi)發(fā)。2008年，備受?chē)?guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的神華煤聯(lián)動(dòng)試車(chē)工程，公司作為國(guó)資委組織的神華煤直接液化示范工程聯(lián)運(yùn)試車(chē)保障組中唯一的閥門(mén)設(shè)備保障成員，負(fù)責(zé)煤制油關(guān)鍵設(shè)備之一的耐磨球閥的國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)項(xiàng)目，研發(fā)成功的特種金屬硬密封耐磨球閥，打破了發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)封鎖，替代了進(jìn)口產(chǎn)品，保障了神華煤直接液化示范工程試車(chē)成功。同時(shí)為國(guó)家863計(jì)劃研制的深海球閥、為法國(guó)阿爾斯通公司高速火車(chē)(動(dòng)車(chē)組)研制的低溫高強(qiáng)度特種材料電動(dòng)機(jī)端蓋等高難度部件，均填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。目前全世界較大的氣化裝置-南化德士古水煤漿氣化項(xiàng)目、北京燕山石化公司1000萬(wàn)噸煉油系統(tǒng)改造脫硫項(xiàng)目、全世界較大的煤制油項(xiàng)目-神華集團(tuán)煤制油工程中煤制氫和煤液化系統(tǒng)都采用了超達(dá)生產(chǎn)的金屬硬密封高溫球閥、耐磨球閥、灰水黑水灰漿及煤漿用特種金屬硬密封球閥等，打破了國(guó)外技術(shù)壁壘，為重大裝備國(guó)產(chǎn)化做出了的貢獻(xiàn)。研發(fā)成功的燃?xì)馇蜷y、直埋式全焊接球閥等閥門(mén)應(yīng)用于北京天然氣管道系統(tǒng)、成品油管線和國(guó)家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”，獲得北京燃?xì)饧瘓F(tuán)贈(zèng)送的“鼎力支持，共保奧運(yùn)”錦旗，為北京奧運(yùn)工程做出了貢獻(xiàn)。
關(guān)注閥門(mén)行業(yè)發(fā)展，關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展
王漢洲十分關(guān)注中國(guó)閥門(mén)行業(yè)的發(fā)展，2005年至2010年在《閥門(mén)》雜志上發(fā)起了“超達(dá)”杯全國(guó)閥門(mén)優(yōu)秀論文評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，由公司提供專項(xiàng)獎(jiǎng)金鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為促進(jìn)我國(guó)閥門(mén)技術(shù)進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。在擔(dān)任永嘉縣泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)期間，組織協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)日常工作，竭誠(chéng)為中國(guó)泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)積極參與社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，多年來(lái)堅(jiān)持山村結(jié)對(duì)扶貧活動(dòng)，累計(jì)金額200余萬(wàn)元。他在擔(dān)任永嘉政協(xié)委員和常委期間，認(rèn)真履行參政議政職能，先后提交了“開(kāi)創(chuàng)永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元”等6件提案，并參加了永嘉縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)研活動(dòng)，為縣政府制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃提供了決策依據(jù)；王漢洲發(fā)表的“關(guān)于加快永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議”獲得了溫州市工商聯(lián)系統(tǒng)參政議政優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。溫州市人民政府連續(xù)多屆授予王漢洲同志“溫州市優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。近年來(lái)，王漢洲先后出訪十多個(gè)國(guó)家的閥門(mén)企業(yè)和俄羅斯中央閥門(mén)設(shè)計(jì)局等研究機(jī)構(gòu)，廣泛參與國(guó)際交流與合作，為推動(dòng)中國(guó)閥門(mén)拓展全球市場(chǎng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
超達(dá)閥門(mén)集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃永嘉泵閥特色產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、浙江省著名商標(biāo)、浙江省名牌、浙江省納稅信用AAA級(jí)企業(yè)、世界溫商十大閥門(mén)品牌、溫州市重點(diǎn)骨干企業(yè)。2012年公司閥門(mén)產(chǎn)值4.42億元，利稅3949萬(wàn)元，2013年公司閥門(mén)產(chǎn)值4.68億元，2014年公司產(chǎn)值4.9億元，營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷增大。王漢洲明白：公司做大做強(qiáng)并不是超達(dá)人的較終目標(biāo)，要想成為一家國(guó)際化的民族企業(yè)，就必須以滿足高端客戶需求為導(dǎo)向、以振興裝備制造業(yè)為己任、以打造國(guó)際知名品牌為目標(biāo)，改革管理，堅(jiān)持創(chuàng)新，鑄就百億超達(dá)。
